Das sind die Vorteile von OKR

Krisen, Digitalisierung, Wertewandel. Was Unternehmen und Mitarbeitern jetzt mehr denn je hilft, ist Orientierung, Kommunikation, Sicherheit und Fokus. Und deswegen macht es Sinn, Ihr Unternehmen mit der genialen OKR-Methode zu steuern. Objectives & Key-Results sind eine agile Managementmethode zur zielgerichteten und modernen Mitarbeiter- und Unternehmensführung.

Fokus

Machen wir die richtigen Dinge? Sind unsere Angebote relevant? Welchen Nutzen generieren wir für unsere Kunden? Die OKR-Methode zwingt Unternehmen, sich mit der Vision und den richtigen Zielen zu beschäftigen. Die Arbeit mit OKRs macht jedem Einzelnen klar was wirklich zu tun ist und was eben nur eine gute Idee sein könnte.

Transparenz

Alle Ziele einer Organisation werden transparent dargestellt. Die Alignmentprozesse (Synchronisation der aller Ziele) während des OKR-Zielsetzungsprozesses stärken die Transparenz und richten den Blick aufs Big-Picture. Daneben machen OKRs Erfolge, Hindernisse und Fortschritt kurzzyklisch durch ritualisierte Kommunikation sichtbar.

Sicherheit

Psychologische Sicherheit ist einer der wichtigsten Faktoren für High-Performance-Teams. Wenn Mitarbeiter sich sicher fühlen, sind sie bereit neue Dinge auszuprobieren und Innovationen hervorzubringen. OKRs geben einem Team oder Unternehmen einen Rahmen der Sicherheit, denn sie liefern sofort Orientierung, und Fokus.

Kollaboration

Die Grundidee der OKR-Methode ist Kollaboration. Ziele werden in einem strukturierten Prozess top-down und bottom-up eingebracht und über alle Silos abgestimmt. In dieser Kollaboration entstehen Ziele (Objectives) und Erfolgstreiber (Key-Results) die alle Beteiligten sinnvoll und motivierend finden.

Nutzen auch Sie die Zielmanagement-Methode von Google & Co.

Wir beraten Sie gern

Adios, steife Prozesse

Weg von der Standardisierung

Langfristige Ziele ohne Anpassung –

Geld als Anreiz für MA, um Ziele zu erreichen –

Starre Kennzahlen und absolute Größen –

Intransparente Vorgabe von oben –

Silodenken –

Good-bye, Jahresziele

Starre Verknüpfung mit Budgetierungsprozess –

Formaler Akt unter Druck mit fehlender Attention –

Rückblick auf die vergangenen 12 Monate (oder länger) –

Hygienemassnahme –

Welcome OKR-Methode!

Hin zur Wirksamkeit

– Kurzzyklische Ziele, die planbar sind

– Motivation durch Partizipation

– Ziele zahlen auf die intrinsische Motivation ein

– Ausarbeitung im Team und mit den Mitarbeitern

– Ein Unternehmen als Team

Auf zu kurzzyklischen Zielen

– Regelmäßiges Feedback und Reaktion auf Dynamiken

– Operative Planung die wirklich Sinn macht

– Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

– Schnelles Lernen

So funktioniert unsere OKR-Beratung

Die New-Work-Squad ist eine OKR-Boutique-Beratung. Als Experten-Team vergleichen wir uns nicht mit den großen OKR-Beratungen. Wir gestalten individuelle Konzepte für die Einführung und Begleitung von Objectives & Key Results (OKR)  und begleiten Sie ganzheitlich, von der Inspiration über die OKR-Beratung hin zum täglichen Doing. Gerne nehmen wir auch Ihre bestehenden OKR-Prozesse unter die Lupe.

OKR-Beratungsgespräch

Sie wollen jetzt einfach herausfinden, ob OKRs das richtige Managementtool für Ihr Unternehmen sind? Oder Sie haben sich bereits dafür entschieden und suchen nach der richtigen OKR-Beratung? Lassen Sie uns gerne sprechen und vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch mit uns. Finden wir gemeinsam heraus, ob wir zusammen passen. Stellen Sie uns gerne alle OKR-Fragen, auf die Sie Antworten benötigen.

OKR-Impulsvortrag

Im OKR-Impulsvortrag lernen Sie das agile Framework OKR besser kennen. Sie erhalten Impulse für die Arbeit mit der OKR-Methode und reflektieren, ob und wie Sie in Ihrem Unternehmen damit arbeiten und agil führen können. Wir legen mit Ihnen, Ihrem Team und dem Unternehmen den Grundstein für ein besseres Verständnis für dieses agile Framework. Tauchen Sie tiefer ein und entscheiden Sie sich dann für OKRs.

OKR-Beratung

Es gibt nicht den einen richtigen Weg, OKRs zu implementieren. Wir passen das Konzept zur Einführung von OKRs auf Ihr Unternehmen an. Wo stehen Sie gerade, welche Unternehmensgröße haben Sie, wie schnell und heftig wollen Sie starten? Für alle diese Fragen bringen wir individuelle Vorschläge mit. Wir beraten Sie gern und erstellen ein individuelles Konzept.

OKR-Refinement

Sie haben bereits mit OKRs gestartet und sind noch nicht ganz happy mit dem Prozess. Oder Sie formulieren zwar Objectives & Key Results, aber diese sind weder motivierend, noch bringen sie den nötigen Schub. Genau da kommen wir als OKR-Refinement-Spezialisten ins Spiel.