OKR – Bootcamp

Das agile Framework kennen lernen

Im OKR-Bootcamp lernen Sie das agile Framework kennen. Sie erhalten Impulse für die Arbeit mit dem Framework und reflektieren ob und wie Sie in Ihrem Unternehmen damit arbeiten und führen können. In diesem OKR-Workshop legen wir mit Ihnen, Ihrem Team und dem Unternehmen den Grundstein für ein besseres Verständnis für dieses agile Framework. Auf dieser Basis können Sie besser entscheiden, ob Sie gemeinsam tiefer eintauchen wollen.

Denn Zielvereinbarungen und New Work sind keine Gegensätze. OKR verbindet beides! Moderne, erfolgreiche Unternehmen wie Google, LinkedIn, Apple, Twitter, trivago oder Zynga profitieren schon davon.

 

 

Prinzipien, um erfolgreich mit OKRs zu arbeiten

 

OKR´s sind ein Standard für Personalführung in einem agilen, schnelllebigen und unsicheren Umfeld. OKR teilt die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf. Objectives geben ein Ziel in ähnlichem Wege wie eine Vision vor – abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Sie holen dem Mitarbeiter auf der emotionalen Ebene ab und sichern sein Commitment zum Ziel. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann. Das sind die Prinzipien die in diesem agilen Framework gelten:

 

  • Die Zufriedenheit des Kunden hat die höchste Priorität
  • Einfachheit – OKR ist die Kunst, die richtigen Dinge zu tun.
  • Kommunikation ist transparent, regelmassig, kurzzyklisch und routiniert
  • Jedes Ergebnis generiert einen klaren Nutzen
  • Der Nutzen des Kunden generiert den Umsatz
  • Wir vertrauen den Teams und schaffen den bestmöglichen Rahmen
  • Wir lernen aus Erfahrung und werden Schritt für Schritt effektiver
  • Eine gute Organisationsstruktur sorgt für Klarheit

 

Wir lieben diese Prinzipien. Lernen Sie mit uns das agile Framework OKR in einem Teamworkshop kennen.

  • Quick-check

    • Das Framework OKR kennen lernen
    • Die Rolle von Vision und Mission
    • Gute Objectives formulieren
    • Key Results als Erfolgstreiber
    • Den OKR Sprint kennen
    • Die OKR Events

Gerne schicken wir Ihnen mehr Informationen zu.

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>> Agiles Coaching

Dabei helfen OKR´s

 

  • Mangelnde Orientierung in der VUCA-Welt
  • Fehlende Transparenz
  • Unzureichende Kommunikation
  • Silodenken
  • Fehlende Priorisierung
  • Fehlende Fokussierung
  • Ineffiziente Nutzung von Ressourcen
  • Schlechte Kommunikation

Der Rahmen

 

  • Klare Sprintlängen
  • Kurzzyklisches Lernen
  • Ritualisierte Kommunikation
  • Augenhöhe
  • Bottom up und top-down
  • Motivation  durch Klarheit
  • Selbstorgansiation
  • Rahmen für die VUCA-Welt

Die Effekte von OKR

 

  • Ziele der täglichen Arbeit werden klar
  • Motivation und Zufriedenheit steigen
  • Ansätze und Potentiale werden identifiziert
  • Klarheit mit Umgang mit Opportunitäten
  • Grundlage „Nein“ zu sagen
  • Klare Erfolgsmessung
  • Verdichtung der Infos über alle Ebenen

Anfragen oder Buchungen

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