Wir beraten Organisationen, denn in den letzten Jahren haben sich neue organisationale Formen gebildet, die sich verstärkt an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden und an der veränderten Marktsituation orientieren. Wir sprechen nicht mehr nur von klassischen Hierarchien oder Matrix-Organisationen, sondern wir haben selbstorganisierte Teams, Holokratie, Soziokratie oder individuell adaptierte Aufbauorganisationen. Gar nicht selten treffen wir auf schnell wachsende Start-Ups ohne explizite Organisationsstrukturen. Hier analysieren wie mit Ihnen den Ist-Zustand und entwickeln ein Transitions-Konzept hin zur Wunsch-Organsiation.
Unser Ansatz im Detail
Die Organisationsform charakterisiert die Art und Weise der Zusammenarbeit, der Führung und der Kultur. Im Rahmen einer OKR-Einführung versuchen wir zuerst zu verstehen wie die Organisation aufgestellt ist, damit wir das OKR-Design darauf aufbauen können.
Vor allem in den letzten Jahren haben sich neue organisationale Formen gebildet, die sich verstärkt an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden und an der veränderten Marktsituation orientieren. Wir sprechen nicht mehr nur von klassischen Hierarchien oder Matrix-Organisationen, sondern wir haben selbstorganisierte Teams, Holokratie, Soziokratie oder individuell adaptiert Aufbauorganisationen. Gar nicht selten treffen wir auf schnell wachsende Start-Ups ohne explizite Organisationsstrukturen.
Organisationsberatung – Workflow
- Verstehen: Wo stehen Sie mit ihrer Organisation heute? Wo wollen sie hin?
- Beobachten: Wir schauen uns ihr Organigramm, die Arbeitsweisen, Routinen und Strukturen an.
- Entwicklung: Wir erarbeiten auf Basis der Bestandsaufnahme und in regelmäßiger, enger Abstimmung mit ihnen, ein passendes Modell für eine Aufbau- und Ablauforganisation, das zu ihrer Organisation passt.
- Begleitung: Wir begleiten sie und ihr Organisation über einen definierten Zeitraum, packen vor Ort mit an, helfen bei der Definition neuer Rollen und stehen mit Rat & Tat zur Seite.
- Kommunikation: Wir begleiten die Transition mit einem Konzept für die interne Kommunikation.
Referenzen Agile Organisationsberatung
Schulterblick zur Reorganisation
In diesem Transformations-Projekt eines Kunden aus dem Medienbereich gab es bereits eine sehr gut ausgearbeitete Idee, wie die zukünftige agile Organisation aussehen soll. Der Kunde wünschte sich in der Entwicklungsphase einen erfahrenen externen Blick auf das Organisations-Design, die neunen Rollen und eine Anpassung des OKR-Designs für die neue Aufbauorganisation.
Organisationsberatung Aufbauorganisation
Für ein Grown-Up im digitalen Umfeld haben wir bei der initialen OKR-Beratung festgestellt, das vor allem Klarheit bezüglich der eigentliche Organisationsform und der damit verbundenen Abläufe fehlt. Bevor wir also eine OKR-Architektur bauen konnten haben wir analysiert was gut läuft, wo Schwachstellen sind und wie wir erfolgskritische Aufgaben noch besser organisieren können. Und klar, als das Stand haben auch die OKR sofort den gewünschten Schub Klarheit, Partizipation und Erfolg gebracht.
Expert Leads und People Leads
Geteilte Führung – in der agilen Welt seit jeher erprobt. In diesem Organisationsprojekt ging es darum die Rollen der People Leads und Expert Leads zu schärfen. Ein Kunde im Agenturumfeld wollte neben den cross-funktionalen Kundenteams bei den Mitarbeitenden individuell Potenziale fördern und das sowohl in der Fach- wie in einer Führungskarriere. Der zusätzliche Vorteil für die Mitarbeitenden ist, dass diese sowohl eine fachliche Heimat wie ein Team haben welches gemeinsame Ziele verfolgt.
Zusatzmodule #Reifegrad
Ermittlung des agilen Reifegrades ihres Teams und Organisation: Was passt zu uns, wie weit können und wollen wir gehen?
Zusatzmodule #Leadership
Update ihres Führungsleitbildes und Training der Führungskräfte und führenden Rollen
Zusatzmodule #Framework
OKR, Scrum- und Kanban Trainings: Einführung in die beliebten Frameworks und Methoden
Anfragen für Organisationsberatung
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