OKR-Beratung

 

Wir bezeichnen uns selbst als OKR-Boutique-Beratung – exklusiv, spezialisiert und individuell.

 

 

Als kleines Team vergleichen wir uns ungern mit den großen Beratungen, sondern bieten individuelle Beratungskonzepte für die Einführung und Begleitung von Objectives & Key Results (OKR) an.

Die New Work Squad unterstützt als OKR Boutique-Beratung bei der Einführung von OKRs alle Unternehmen die sich auf den Weg machen wollen. Wir bringen den Rahmen für Ihre Veränderung mit. Das agile Framework OKR ist einfach zu verstehen, bedarf aber etwas Fingerspitzengefühl und Erfahrung bei der Umsetzung – „easy to understand, but difficult to master“.  Wir sind weder dogmatisch noch glauben wir, wir wissen alles besser. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein individuelles Konzept für Ihre Transition zu einem agil geführten, zukunftsfähigen Unternehmen. Mit Hilfe eines speziellen Workshopdesigns, basierend auf dem effizienten und effektiven Ansätzen des Google Ventures Design Sprints, machen wir Ihre OKR-Management-Workshops zum Erfolg.

  • Warum sind wir die richtige OKR-Beratung?

    • Wir sehen OKRs nicht dogmatisch, wir finden flexible Lösungen für Ihr Unternehmen.
    • Wir haben langjährige Erfahrung in der Beratung und Begleitung von Change-Prozessen.
    • Objectives & Key Results (OKR) sehen wir als die Lösung für Unternehmen die sicher in unsicheren Kontexten führen wollen.
    • Wir sind agile Coaches, New-Work-Practitioner, Systemiker, Innovatoren und für mehr als ein agiles Rahmenwerk zertifiziert. 
    • Wir lernen jeden Tag dazu, bei unsern Kundenprojekten und in der Theorie.
    • Exzellenz beweisen wir in den OKR-Managementworkshops durch unsere umfangreiche methodische und didaktische Kompetenz.
    • Wir lieben Struktur, Timeboxing und Prinzipien.
    • Wir sind erfahren und flexibel genug, um genau davon abzuweichen wenn es Sinn macht.
    • Wir denken und handeln agil.
    • Wir konzipieren kundenzentriert, lernen gemeinsam aus Fehlern und verbessern wo es nötig ist.
    • Wir sind begeistert von OKRs und bringen diese Begeisterung mit in Ihr Unternehmen.

Mit Zielen Führen

 

Top-US-Firmen wie Google, Twitter, Slack managen sich erfolgreich agil mit dem OKR-Framework. Und was bei den ganz Großen funktioniert, lässt sich prima auch auf Ihr Unternehmen übertragen, egal ob Start-Up, KMU, Agentur oder Behörde.

OKR steht für Objective Key Results (OKR). Dabei handelt es sich um transparente, kurzzyklische Anpassungen von Zielen. Der Grund hierfür ist: effektiv und effizient auf Änderungen des Marktes einwirken zu können. Die Ziele sind hierbei keine klassischen „KPI-Ziele“, sondern sie wirken eher wie eine Mission, sie sind ambitioniert und motivierend. Die Key Results sind die Indikatoren für eine erfolgreiche Zielerreichung.

 

Gerade in unsicheren Zeiten, in dynamischen Märkten – also in der VUCA-Welt, brauchen Unternehmen und Mitarbeiter ein Ziel und Kenngrößen für die Zielerreichung.

OKR-Bootcamp

 

Sie haben bereits von OKRs gehört, aber richtig mitreden können Sie noch nicht? Im OKR-Bootcamp lernen Sie das agile Framework OKR kennen. Sie erhalten Impulse für die Arbeit mit dem Framework und reflektieren ob und wie Sie in Ihrem Unternehmen damit arbeiten und agil führen können. In diesem OKR-Workshop legen wir mit Ihnen, Ihrem Team und dem Unternehmen den Grundstein für ein besseres Verständnis für dieses agile Framework, sie lernen den kompletten Zyklus mit allen Events kennen. Gemeinsam reflektieren wir die Rolle des OKR-Masters und aller weiteren Rollen. Auf dieser Basis können Sie besser entscheiden, ob Sie gemeinsam tiefer eintauchen wollen.

>> OKR-Bootcamp

OKR-Impulsvortrag

 

Agiles Management steht im Moment bei vielen Unternehmen ganz weit oben auf der Agenda. Obwohl OKR (Objectives & Key Results) bereits in den 80er Jahren entwickelt wurde, ist dieses agile Framework bei vielen Unternehmen stark im Fokus. Was Google, Twitter und Co. nutzen ist tausendfach gut erprobt und immer wieder verbessert für ein dynamisches und unsicheres Umfeld! Aber ist das Führen mit OKRs auch das Richtige für Sie und Ihr Unternehmen? Tauchen Sie bei diesem OKR-Impulsvortrag tiefer ein in das Thema OKR ein, verschaffen Sie sich einen Überblick – entscheiden Sie sich dann für OKRs.

>> Vortrag anfragen

Workshop Vision und Mission-Sprint

 

Die Basis von OKRs ist eine klare Mission und Vision für Ihr Unternehmen. Haben Sie eine eindeutige  Mission und Vision?

In einem individuellen Workshop geht es um den Realitäts-Check und das Zukunfts-Update für Ihr Unternehmen. Warum gibt es uns? Was treibt uns an? Ein gut formuliertes Mission-Statement gibt darauf Antworten, indem es die Essenz eines Unternehmens beschreibt. Denn ohne konkreten Zweck gibt es keine Relevanz.

Eine Vision hingegen blickt in die Zukunft: Wo wollen wir hin? Klar formulierte Mission- und Vision-Statements sind deswegen so wertvoll, weil sie eine gemeinsame Basis für die Aufgabe und die OKRs eines Unternehmens schaffen – sowohl fürs Top-Management als auch für die Mitarbeiter. 

In Zeiten der schnellen Veränderung und radikalen Digitalisierung, ist es absolut wichtig, die Mission und Vision auf ihre Relevanz hin zu überprüfen und gegebenenfalls zu korrigieren. Wir erarbeiten mit Ihnen eine verständliche, nachvollziehbare – und vor allem motivierende – Mission und Vision. Als Framework für den eintägigen Workshop nutzen wir hierfür den Design-Sprint-Prozess von Google, den Golden-Circle-Ansatz von Simon Sinek sowie ein von uns entwickeltes Vision-Mission-Canvas. Am Ende des Workshops landen wir bei einer Mission und Vision für die digitale Welt, die alle Beteiligten mittragen. Jetzt können Si emit den Company-OKRs loslegen.

>> Workshop anfragen
Die OKR-Pyramide zeigt die aufeinander aufbauenden Ebenen im OKR Framework.
OKR-Pyramide

Ihre OKR-Master

Die New Work Squad ist ein Team aus erfahrenen Beratern, Coaches und Facilitatoren, die erfolgreiche Karrieren in unterschiedlichsten Führungspositionen traditioneller Unternehmen, Digitalagenturen und in der Selbstständigkeit gemacht haben. Aufgrund unserer Job-Historie und der täglichen Arbeit mit Kunden kennen wir die Herausforderung von Menschen und Unternehmen in der VUCA-Welt. Wir haben das selbst hautnah miterlebt – daher sind wir zutiefst überzeugt, dass die Beschäftigung mit dem OKR wieder Sinnhaftigkeit, Erfolg und Transparenz in die Arbeitswelt bringen kann. Nichts ist nerviger als aus unsere Sicht, als planlos Ressourcen in “gute Ideen” zu investieren, ohne das Ziel, den Nutzen und Sinn zu kennen.

Christina Stenglein

 

Christina ist agile Coach und begleitet Sie und Ihr Team als OKR Master und Scrum Master.

Markus Stenglein

 

Markus ist agile Coach und begleitet Sie und Ihr Team als Kanban Master, OKR Master und Scrum Master.

OKR-Anfragen

Das Thema hat Ihr Interesse geweckt? Dann nehmen Sie doch gleich mit uns Kontakt auf. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot.

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