OKR-Beratung

OKR-Beratung

Wir begleiten Sie von der Inspiration über die OKR-Beratung hin zum täglichen Doing.

Die New-Work-Squad ist eine OKR-Boutique-Beratung. Als Experten-Team vergleichen wir uns nicht mit den großen OKR-Beratungen, wir gestalten individuelle Konzepte für die Einführung und Begleitung von Objectives & Key Results (OKR) an

OKR verstehen wir als Rahmen für ihre Veränderung. In 6 Schritten von der Vision bis hin zu den täglichen Aufgaben, läuft der OKR-Prozess Hand in Hand. Wir sind weder dogmatisch noch glauben wir, wir wissen alles besser. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein individuelles Konzept für Ihre Transition. Für ein Unternehmen mit einem motivierenden Zielvereinbarungssystem, das hilft eindeutige Prioritäten zu setzten. Führen Sie in Zukunft mit Sicherheit, gerade in komplexen, schnellen und unsicheren Kontexten. Das agile Framework OKR ist einfach zu verstehen, bedarf aber etwas Fingerspitzengefühl und Erfahrung bei der Umsetzung – „easy to understand, but difficult to master“

OKR-Methode 

OKR steht für Objective Key Results (OKR). Dabei handelt es sich um transparente, kurzzyklische Anpassungen von Zielen.

Der Grund hierfür ist: effektiv und effizient auf Änderungen des Marktes einwirken zu können. Die Ziele sind hierbei keine klassischen „KPI-Ziele“, sondern sie wirken eher wie eine Mission, sie sind ambitioniert und motivierend. Die Key Results sind die Indikatoren für eine erfolgreiche Zielerreichung.

OKR für wen? 

Gerade in unsicheren Zeiten, in dynamischen Märkten – also in der VUCA-Welt, brauchen Unternehmen und Mitarbeiter ein Ziel und Kenngrößen für die Zielerreichung. Top-Firmen wie DriveNow, SAP, Google, Twitter, Slack managen sich erfolgreich agil mit dem OKR-Framework. Und was bei den ganz Großen funktioniert, lässt sich prima auch auf Ihr Unternehmen übertragen, egal ob Start-Up, KMU, Agentur oder Behörde.

Nutzen von OKR

  • OKRs geben Orientierung
  • OKRs schaffen Transparenz
  • OKRs schaffen Fokus
  • OKRs fördern die Kommunikation
  • OKRs sind der Rahmen für Agilität
  • OKRs geben Sicherheit
  • OKRs fördern Motivation
  • OKRs steigern die Performance
  • OKRs schweißen Teams zusammen

  Warum Sie genau  jetzt mit OKR starten sollten.  >> Lesen Sie auch diesen Blogbeitrag

OKR-Beratung in 6 Schritten

OKR Beratungsgespräch
OKR Impulse
OKR Konzept
OKR Trainings
OKR Workshops
OKR Begleitung

1. Beratungsgespräch

Sie wollen jetzt einfach herausfinden ob OKRs das richtige Managementtool für Ihr Unternehmen ist? Oder Sie haben sich bereits dafür entschieden und suchen nach der richtigen OKR-Beratung? Lassen Sie uns gerne sprechen und vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch mit uns. Finden wir gemeinsam heraus, ob wir zusammen passen. Stellen Sie uns gerne alle OKR-Fragen, auf die Sie Antworten benötigen. 

>> Beratungsgespräch vereinbaren

2. OKR-Impulse

Sie haben bereits von OKRs gehört, aber richtig mitreden können Sie noch nicht? Im OKR-Impulsvortrag lernen Sie das agile Framework OKR kennen. Sie erhalten Impulse für die Arbeit mit dem Framework und reflektieren, ob und wie Sie in Ihrem Unternehmen damit arbeiten und agil führen können. Wir legen mit Ihnen, Ihrem Team und dem Unternehmen den Grundstein für ein besseres Verständnis für dieses agile Framework. Ist das Führen mit OKRs auch das Richtige für Sie und Ihr Unternehmen? Tauchen Sie bei diesem OKR-Impulsvortrag tiefer ein in das Thema OKR ein, verschaffen Sie sich einen Überblick und entscheiden Sie sich dann für OKRs.

>> Los geht es

3. Individuelles Konzept

Es gibt nicht den einen richtigen Weg, OKRs zu implementieren. Wir passen das Konzept zur Einführung von OKRs auf Ihr Unternehmen an. Wo stehen Sie gerade, welche Unternehmensgröße haben Sie, wie schnell und heftig wollen Sie starten? Für alle diese Fragen bringen wir individuelle Vorschläge mit. Wollen Sie eher interne OKR-Master ausbilden oder arbeiten Sie bereits erfolgreich mit OKRs und brauchen nur noch einen kleinen Schubs? Wir beraten Sie gern und erstellen ein individuelles Konzept.

>> Wir brauchen ein Konzept

4. OKR-Trainings

Sie haben sich bereits für OKRs entschieden und möchten die Führungskräfte, Mitarbeiter und Teams informieren und trainieren. Die Trainingsinhalte orientieren sich am Wissensstand und der Zielgruppe. Folgende Themen gehen wir gemeinsam in OKR-Beratung und im OKR-Training an:

 

  • Grundlagen von Objectives & Key Results
  • Die OKR-Pyramide
  • Agilität verstehen
  • Vorgehensweise, sowie Do’s & Dont’s
  • Der OKR-Zyklus
  • Transparenz, kurzzyklisch, Routinen reflektieren
  • Formulierung von zielführenden OKRs
  • OKR-Organigramme
  • OKR im Projekt
  • Praxis-Tipps & Tools
>> Zum Training

5. OKR-Workshops

Als erfahrene Moderatoren und Facilitatoren legen wir sehr viel Wert auf die Vorbereitung der OKR-Managementworkshops. Hierfür haben wir ein strukturiertes Pre-Work entwickelt. Wir lieben gute Planung, Struktur und Timeboxing – deshalb sind unsere Management- und Teamworkshops so effektiv. Mit den richtigen Methoden gelingt das Matching der Ziele noch leichter und bringt jede Menge Spaß in dieser doch sehr fordernde Phase des OKR-Prozesses.

>> Zum Workshop

6. OKR-Begleitung

Wir begleiten Sie auf dem ganzen Weg, das bedeutet wir coachen, wenn es nötig ist. Das kann in OKR-Office-hours sein oder nach individueller Verabredung. Die Themen in der OKR-Begleitung sind vielfältig und reichen vom Sparring beim Formulieren guter Ziele und Key Results bis hin zu Fragen des agilen Mindsets. Egal in welcher Situation – wir sind mit Ihnen am Start. Vielleicht kracht es auch im Team oder zwischen den Teams? Wir begleiten Sie auch in Konflikten.

>> Begleitung gefällig?

Ihre OKR-Master

Die New Work Squad ist ein Team aus erfahrenen Beratern, Coaches und Facilitatoren, die erfolgreiche Karrieren in unterschiedlichsten Führungspositionen traditioneller Unternehmen, Digitalagenturen und in der Selbstständigkeit gemacht haben. Aufgrund unserer Job-Historie und der täglichen Arbeit mit Kunden kennen wir die Herausforderung von Menschen und Unternehmen in der VUCA-Welt. Wir haben das selbst hautnah miterlebt – daher sind wir zutiefst überzeugt, dass die Beschäftigung mit dem OKR wieder Sinnhaftigkeit, Erfolg und Transparenz in die Arbeitswelt bringen kann. Nichts ist nerviger als aus unsere Sicht, als planlos Ressourcen in “gute Ideen” zu investieren, ohne das Ziel, den Nutzen und Sinn zu kennen.

OKR Master Christina Stenglein

Christina Stenglein

 

Christina ist agile Coach und begleitet Sie und Ihr Team als OKR Master und Scrum Master.

OKR Master Markus Stenglein

Markus Stenglein

 

Markus ist agile Coach und begleitet Sie und Ihr Team als Kanban Master, OKR Master und Scrum Master.

Workshop Vision und Mission-Sprint

 

Die Basis von OKRs ist eine klare Mission und Vision für Ihr Unternehmen. Haben Sie eine eindeutige  Mission und Vision? In einem individuellen Workshop geht es um den Realitäts-Check und das Zukunfts-Update für Ihr Unternehmen. Warum gibt es uns? Was treibt uns an? Ein gut formuliertes Mission-Statement gibt darauf Antworten, indem es die Essenz eines Unternehmens beschreibt. Denn ohne konkreten Zweck gibt es keine Relevanz. Eine Vision hingegen blickt in die Zukunft: Wo wollen wir hin? Klar formulierte Mission- und Vision-Statements sind deswegen so wertvoll, weil sie eine gemeinsame Basis für die Aufgabe und die OKRs eines Unternehmens schaffen – sowohl fürs Top-Management als auch für die Mitarbeiter. 

 

In Zeiten der schnellen Veränderung und radikalen Digitalisierung, ist es absolut wichtig, die Mission und Vision auf ihre Relevanz hin zu überprüfen und gegebenenfalls zu korrigieren. Wir erarbeiten mit Ihnen eine verständliche, nachvollziehbare – und vor allem motivierende – Mission und Vision. Als Framework für den eintägigen Workshop nutzen wir hierfür den Design-Sprint-Prozess von Google, den Golden-Circle-Ansatz von Simon Sinek sowie ein von uns entwickeltes Vision-Mission-Canvas. Am Ende des Workshops landen wir bei einer Mission und Vision für die digitale Welt, die alle Beteiligten mittragen. Jetzt können Sie mit den Company-OKRs loslegen.

>> Workshop anfragen
OKR Pyramide
Resilienztraining vom NEW WORK SQUAD

Warum wir die richtige OKR-Beratung sind

  • Wir sehen OKRs nicht star, wir finden flexible Lösungen für Ihr Unternehmen.
  • Wir haben langjährige Erfahrung in der Begleitung von Change-Prozessen.
  • Wir sind agile Coaches, New-Work-Practitioner und OKR Master
  • Wir sind für mehr als ein agiles Rahmenwerk zertifiziert. 
  • Wir lernen jeden Tag dazu.
  • Wir sind Top-Facilitator und Coaches.
  • Wir lieben Struktur, Timeboxing und Prinzipien.
  • Wir denken und handeln agil.
  • Wir konzipieren kundenzentriert.
  • Wir sind begeistert von OKRs.

Adios, steife Prozesse

Weg von der Standardisierung

  • Langfristige Ziele ohne Anpassung
  • Geld als Anreiz für MA, um Ziele zu erreichen
  • Starre Kennzahlen und absolute Größen
  • Intransparente Vorgabe von oben
  • Silodenken

 

Good-bye, Jahresziele

  • Starre Verknüpfung mit Budgetierungsprozess
  • Formaler Akt unter Druck mit fehlender Attention
  • Rückblick auf die vergangenen 12 Monate (oder länger)
  • Hygienemassnahme

Welcome OKR-Methode!

Hin zur Wirksamkeit

  • Kurzzyklische Ziele, die planbar sind
  • Motivation durch Partizipation
  • Ziele zahlen auf die intrinsische Motivation ein
  • Ausarbeitung im Team und mit den Mitarbeitern
  • Ein Unternehmen als Team

 

Auf zu kurzzyklischen Zielen

  • Regelmäßiges Feedback und Reaktion auf Dynamiken
  • Operative Planung die wirklich Sinn macht
  • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
  • Schnelles Lernen

OKR-BLOG

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Anfragen für eine OKR-Beratung

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