OKR – Objectives & Keyresults

Erfolgreich mit Zielen führen

 

Top-US-Firmen wie Google, Twitter, Slack managen sich erfolgreich agil mit dem OKR-Framework. Und was bei den ganz Großen funktioniert, lässt sich prima auch auf Ihr Unternehmen übertragen, egal ob Start-Up, KMU, Agentur oder Behörde.

 

OKR steht für Objective Key Results (OKR). Dabei handelt es sich um transparente, kurzzyklische Anpassungen von Zielen. Der Grund hierfür ist: effektiv und effizient auf Änderungen des Marktes einwirken zu können. Die Ziele sind hierbei keine klassischen „KPI-Ziele“, sondern sie wirken eher wie eine Mission, sie sind ambitioniert und motivierend. Die Key Results sind die Indikatoren für eine erfolgreiche Zielerreichung.

 

Gerade in unsicheren Zeiten, in dynamischen Märkten – also in der VUCA-Welt, brauchen Unternehmen und Mitarbeiter ein Ziel und Kenngrößen für die Zielerreichung.

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OKR-Beratung

 

Die New Work Squad unterstützt als OKR Beratung bei der Einführung von OKRs mit Hilfe eines speziellen Workshopdesign basierend auf dem effizienten und effektiven Ansätzen des Google Ventures Design Sprints. Wir bringen den Rahmen für Ihre Veränderung mit. Das agile Framework OKR ist einfach zu verstehen, bedarf aber etwas Fingerspitzengefühl und Erfahrung bei de Umsetzung. Wir sind weder dogmatisch noch glauben wir, wir wissen alles besser. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein individuelles Konzept für Ihre Transition  zu einem agil geführten, zukunftsfähigen Unternehmen.

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OKR-Bootcamp

 

Im OKR-Bootcamp lernen Sie das agile Framework OKR kennen. Sie erhalten Impulse für die Arbeit mit dem Framework und reflektieren ob und wie Sie in Ihrem Unternehmen damit arbeiten und agil führen können. In diesem OKR-Workshop legen wir mit Ihnen, Ihrem Team und dem Unternehmen den Grundstein für ein besseres Verständnis für dieses agile Framework, sie lernen den kompletten Zyklus mit allen Events kennen. Gemeinsam refelktieren wir die Rolle des OKR-Masters. Auf dieser Basis können Sie besser entscheiden, ob Sie gemeinsam tiefer eintauchen wollen.

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OKR-Impulsvortrag

 

Agiles Management steht im Moment bei vielen Unternehmen ganz weit oben auf der Agenda. Obwohl OKR (Objectives & Key Results) bereits in den 80er Jahren entwickelt wurde, ist dieses agile Framework bei vielen Unternehmen stark im Fokus. Was Google, Twitter und Co. nutzen ist tausendfach gut erprobt und immer wieder verbessert für ein dynamisches Umfeld! Aber ist das Führen mit OKRs auch das richtige für Sie und Ihr Unternehmen? Tauchen Sie bei diesem OKR-Impulsvortrag tiefer ein in das Thema OKR, verschaffen Sie sich einen Überblick – entscheiden Sie dann.

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Workshop Vision und Mission-Sprint

 

Haben Sie eine eindeutige  Mission und Vision? In einem individuellen Workshop geht es um den Realitäts-Check und das Zukunfts-Update für Ihr Unternehmen. Warum gibt es uns? Was treibt uns an? Ein gut formuliertes Mission-Statement gibt darauf Antworten, indem es die Essenz eines Unternehmens beschreibt. Denn ohne konkreten Zweck gibt es keine Relevanz. Eine Vision hingegen blickt in die Zukunft: Wo wollen wir hin? Klar formulierte Mission- und Vision-Statements sind deswegen so wertvoll, weil sie eine gemeinsame Basis für die Aufgabe eines Unternehmens schaffen – sowohl fürs Top-Management als auch für die Mitarbeiter. 

Aktuell, in Zeiten der schnellen Veränderung und radikalen Digitalisierung, ist es absolut wichtig, die Mission und Vision auf ihre Relevanz hin zu überprüfen und gegebenenfalls zu korrigieren. Wir erarbeiten mit Ihnen eine verständliche, nachvollziehbare – und vor allem motivierende – Mission und Vision. Als Framework für den eintägigen Workshop nutzen wir hierfür den Design-Sprint-Prozess von Google, den Golden-Circle-Ansatz von Simon Sinek sowie ein von uns entwickeltes Canvas. Am Ende des Workshops landen wir bei einer Mission und Vision für die digitale Welt, die alle Beteiligten mittragen.

Die OKR-Pyramide zeigt die aufeinander aufbauenden Ebenen im OKR Framework.
OKR-Pyramide

Ihre OKR-Master

Die New Work Squad ist ein Team aus erfahrenen Beratern, Coaches und Facilitatoren, die erfolgreiche Karrieren in unterschiedlichsten Führungspositionen traditioneller Unternehmen, Digitalagenturen und in der Selbstständigkeit gemacht haben. Aufgrund unserer Job-Historie und der täglichen Arbeit mit Kunden kennen wir die Herausforderung von Menschen und Unternehmen in der VUCA-Welt. Wir haben das selbst hautnah miterlebt – daher sind wir zutiefst überzeugt, dass die Beschäftigung mit dem OKR wieder Sinnhaftigkeit, Erfolg und Transparenz in die Arbeitswelt bringen kann. Nichts ist nerviger als aus unsere Sicht, als planlos Ressourcen in “gute Ideen” zu investieren, ohne das Ziel, den Nutzen und Sinn zu kennen.

Christina Stenglein

 

Christina ist agile Coach und begleitet Sie und Ihr Team als OKR Master und Scrum Master.

Markus Stenglein

 

Markus ist agile Coach und begleitet Sie und Ihr Team als Kanban Master, OKR Master und Scrum Master.

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