24. Februar 2023 By Christina Stenglein

Der OKR-Coach – how to master OKR

Die führende Rolle im agilen Framework OKR ist der OKR-Coach oder Master. Der OKR-Coach unterstützt die Organisation bei der Einführung und Anwendung der OKR-Methode und coacht die Organisationseinheiten im OKR-Zyklus.

Was verstehen wir unter der Rolle des OKR-Coaches? 

Wir werden immer wieder gefragt, was sind die Aufgaben eines OKR-Coaches und was coacht oder mastered er oder sie? Wer ist geeignet für diese Rolle und welche Kompetenzen braucht der OKR-Coach? Diese Fragen wollen wir hier kurz beantworten.

Easy to understand – difficult to master

Dieser Satz gilt auf jeden Fall für das agile Framework OKR, aus diesem Grund bilden wir OKR-Coaches in Organisationen aus, damit sie später mit diesen Herausforderungen ganz leicht umgehen können. Auch wenn sich das Agile Framework OKR inhaltlich auf wenige Seiten zusammenfassen lässt, braucht es einige Zeit um das Wissen in Erfahrungswerte zu transformieren. Um die Rolle des OKR-Coaches im laufenden Prozess auszufüllen, braucht es etwas Fingerspitzengefühl und  einen OKR-Coach, der diese Rolle mit Leidenschaft ausfüllt.

Was bedeutet die Rolle des OKR-Coaches? 

Die Rolle des OKR-Coaches ist häufig eine zusätzliche Rolle von Menschen in Organisationen, die gern aktiv die Unternehmung mit OKR gestalten wollen. In größeren Unternehmen kann diese Rolle auch eine volle Stelle sein, wenn zum Beispiel viele Teams und Ebenen begleitet werden sollen. In den meisten Fällen ist die Rolle des OKR-Coaches eine zusätzliche Rolle und bringt damit zusätzliche Perspektiven mit.

Coach

  • Stellt die richtigen Fragen
  • Ist inhaltlich nicht verantwortlich
  • Hört aktiv zu
  • Gibt Feedback über alle Ebenen
  • Begleitet
  • Coacht im Konflikt

 

Motivator

  • Verweist immer wieder auf den Purpose
  • Fokussiert die Erfolge 
  • Zieht Learnings aus Niederlagen
  • Gibt positives Feedback
  • Hilft bei Fragen
  • Räumt Hindernisse aus dem Weg
  • Lobt immer wieder

 

Strukturgeber

  • Organisiert den Prozess
  • Räumt Hindernisse aus dem Weg
  • Erstellt das Timing
  • Organisiert MURAL und Co
  • Macht Termine
  • Moderiert die Meetings

 

Challenger

  • Stellt kritische Fragen
  • Spricht Fehler, Versäumnisse wertschätzend an
  • Gibt über alle Hierarchien Feedback
  • Ist Sparringspartner
  • Weist immer wieder auf das Agile Mindset hin

 

Habt Sie noch Frage zu dieser Rolle oder Lust selbst OKR-Coach zu werden, dann finden Sie hier weiter Informationen.

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Christina Stenglein

Christina Stenglein hat eine sogenannte Slash-Slash-Biografie – das heißt, sie hat Erfahrung in unterschiedlichsten Jobs: Diplom-Ingenieurin, internationale Marketing-Erfahrung bei einem Automobilhersteller und Gründerin von mehreren Start-ups. Zudem langjährige Tätigkeit in der digitalen Industrie bei namhaften Agenturen und für die Next Conference. Die letzten Jahre hat sich Christina einen Namen als erfolgreiche Beraterin und als Coach im Bereich Resilienz, Selbstorganisation, Führung und New Work gemacht. Ihre Schwerpunkte bei der New Work Squad sind Kommunikation im agilen Umfeld und OKR-Management.



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