8 Tipps: So gelingt die OKR-Einführung in Ihrem Unternehmen
Die Einführung von Objectives and Key Results (OKR) ist ein wesentlicher Schritt für Unternehmen. Mit den OKRs lässt sich die gesamte Organisation effizient auf die Strategie und die kurzfristigen Fokusthemen ausrichten.
Eine professionelle OKR-Einführung ist dabei essenziell, denn nur dann ist die agile Methode für die Mitarbeitenden nachvollziehbar und motivierend.
Wie gelingt die OKR-Einführung?
Damit die OKR-Einführung auf allen Ebenen erfolgreich verläuft, lohnt es sich, sie genau zu planen und einige Aspekte dabei besonders zu berücksichtigen. Je genauer Sie planen und je durchdachter Sie die OKR-Einführung angehen, umso leichter fällt ein reibungsloser Start.
Die folgenden acht Tipps können hilfreiche Leitplanken auf dem Weg zur OKR-Einführung sein.
1.Machen Sie klar, warum Sie OKR einführen
Die Frage nach dem Warum ist unumgänglich. Erläutern Sie im Unternehmen, was Sie sich von der OKR-Einführung versprechen und welchen Nutzen das agile Framework OKR für das Unternehmen hat. Stellen Sie dabei auch die Vorteile für die Mitarbeitenden heraus.
2. Entwerfen Sie eine schlanke und zielführende OKR-Architektur
Oft orientieren sich die OKRs am Organigramm des Unternehmens. Werfen Sie einen kritischen Blick darauf, denn oft sind diese Angaben veraltet. Um mit der OKR-Einführung zielführend arbeiten zu können, müssen die darin festgehaltenen Punkte zur tatsächlich vorhandenen Organisation passen. Ein OKR-Coach mit Erfahrung in der Organisationsberatung kann hier wertvolle Hinweise geben.
3. Unterstützen Sie die Führungskräfte
Die Ziele im Unternehmen lassen sich nach der OKR-Einführung am besten erreichen, wenn die Führungskräfte von der Methode überzeugt sind. Dann leben sie dies in der Arbeit und Kommunikation mit dem Team vor. In einer OKR-Beratung lassen sich Wege finden, wie dies auch in Ihrer Organisation gelingen kann und ein motivierendes Umfeld entsteht.
4. Setzen Sie auf eine klare Kommunikation
Berücksichtigen Sie bei der OKR-Einführung alle Mitarbeitenden auf sämtlichen Ebenen des Unternehmens. Kommunizieren Sie auch hier klar und verständlich, welchen Nutzen die Organisation aus den Objectives & Key Results zieht. Alle Mitarbeitenden sollten den Zusammenhang der OKRs mit den übergeordneten Unternehmenszielen und der täglichen Arbeit verstehen.
5. Organisieren Sie Trainings und Schulungen
Berührungsängste und Verständnisprobleme im Zusammenhang mit der OKR-Einführung lassen sich mit entsprechenden Trainings beseitigen. Dieses Angebot sollte Führungskräften, Teams und Einzelpersonen gleichermaßen offenstehen. In einer OKR-Beratung zur Einführung der Methode lassen sich Wege finden, wie Sie interne OKR-Coaches schulen. Diese können dann die Teams im OKR-Zyklus und im Zykluswechsel begleiten.
6. Etablieren Sie Transparenz und Offenheit
Fördern Sie eine Kultur der Transparenz, in der Informationen zu den OKRs für alle Mitarbeitenden im Unternehmen zugänglich sind. Dies schafft Vertrauen und ermöglicht eine zielführende Zusammenarbeit.
7. Integrieren Sie die OKRs in bestehende Prozesse
Je besser die OKRs in bestehende Prozesse der Organisation eingebunden sind, umso höher ist die Akzeptanz der Mitarbeitenden. Lassen Sie sich in einer OKR-Beratung Wege zeigen, wie sich die Methode im täglichen Arbeitsumfeld bestmöglich integrieren lässt.
8. Nutzen Sie künstliche Intelligenz (KI)
Bei der OKR-Einführung können verschiedene KI-Tools eine sinnvolle Ergänzung zu einer professionellen OKR-Beratung sein und wertvolle Anregungen liefern. Vor allem bei der Verwaltung, beim Überwachungsprozess und dem Schreiben der OKRs lässt sich KI sinnvoll nutzen.
Orientieren Sie sich an diesen acht Tipps für eine durchdachte OKR-Einführung und einen erfolgreichen Start der agilen Methodik. Eine professionelle OKR-Beratung ist dabei unbedingt sinnvoll: Ein OKR-Coach steht Ihnen mit langjähriger Erfahrung beiseite und kann Sie so u. a. auch vor den fünf größten OKR-Stolpersteinen bewahren.
