15. August 2020 By Christina Stenglein

11 Prinzipien für agiles Arbeiten

Hier sind die elf wichtigsten agilen Prinzipien mit einigen Leitfragen zur Verbesserung jedes agilen Prinzips. Diese sollte zum Beispiel ein guter Agiler Coach oder Scrum Master bei Ihnen im Unternehmen immer wieder stellen, um eine Kultur zum “Being Agile” zu entwickeln:

1. Agiles Prinzip: Pragmatismus 

Lösen Sie Probleme auf vernünftige Weise, die dem bestehenden Kontext entspricht, anstatt sich an festgelegte Theorien, Ideen oder Regeln zu halten. 

Fragen Sie sich:

  • Womit kann ich für mein Problem einfach eine Lösung herbeiführen?

2. Agiles Prinzip: Bedürfnis

Beginnen Sie mit dem, was verfügbar ist, anstatt auf die perfekte Situation, die spezifischen Werkzeuge und das Umfeld zu warten. Suchen Sie die Mindestinformationen, die Sie für den Beginn Ihrer Reise oder Ihres Experiments benötigen. „Stop Starting- Start Finishing“ 

Fragen Sie sich: 

  • Wer braucht welche Information, um heute starten zu können?
  • Was ist der logische erste Schritt?

Wie können wir morgen schon Ergebnisse haben? 

3. Agiles Prinzip: Kollaboration

Arbeiten Sie gemeinsam statt einzeln, um das Ergebnis zu erreichen. Dies gilt sowohl innerhalb eines Teams als auch Team-, Projekt- und Organisationsübergreifend. 

Fragen Sie sich:

  • Wer kann mir/uns dabei helfen?
  • Wo kann ich mit meinem Know-How unterstützen oder Impulse geben?
  • Wer kann mit dieser Idee, diesem Thema noch etwas anfangen?

4. Agiles Prinzip: Struktur

 Arbeiten Sie in einer flachen Organisation und nicht in Silos oder innerhalb einer Hierarchie.

Fragen Sie sich:

  • Wer macht im Unternehmen das gleiche wie ich?
  • Was brauchen wir für eine Struktur, um enger zusammenzuarbeiten?
  • Was löse ich über Position, was über Rollen?

5. Agiles Prinzip: Entscheidungsfindung

Führen Sie Diskussionen auf der Grundlage von Fakten und Zahlen, diese sind eher datengesteuert und folgen evidenzbasierten Entscheidungsfindung Prozessen. Entscheiden Sie faktisch, anstatt auf der Grundlage ihrer Wahrnehmungen und interner oder externer politischer Gründe.

Fragen Sie sich:

  • Kann ich dazu ein  MVP (Minimal Valuable Product) generieren?
  • Welche Kundenstimmen kann ich dazu einholen?
  • Wie kann ich mein Gefühl zahlenbasiert untermauern?
  • Welche Erfolgstreiber kann ich wirklich messen? 

6. Agiles Prinzip Kommunikation 

Kommunizieren Sie effektiv durch informelle und persönliche Gespräche und nicht durch formellere und schriftliche Mittel.

Fragen Sie sich:

  • Wem darf ich heute noch Feedback geben?
  • Wen kann ich aus meinem Stakeholder Netzwerk noch kennenlernen? 
  • Wer kennt meine Expertise noch nicht, die bei den Aufgaben jedoch einen Mehrwert erzeugen kann? 

7. Agiles Prinzip: Lernen

Keine Angst vor dem Scheitern haben. Lernen Sie kontinuierlich durch Tun oder Scheitern. Stellen Sie Hypothesen auf und validieren Sie diese durch Experimente. Vertrauen Sie darauf, dass Sie aus Misserfolgen mehr lernen als aus Erfolgen.

Fragen Sie sich:

  • Was kann ich noch nicht, sollte es aber können? 
  • Was wollte ich immer schon einmal in meinem Arbeitsgebiet ausprobieren? 
  • Wie viele Dinge kann ich heute mit der 80/20 Regel mehr schaffen? 

8. Agiles Prinzip: Kundenzentrierung

 Ausrichtung von Wertströmen und Prozessen am Kunden, neue Leistungen und Produkte werden unter aktiver Einbeziehung des Kunden entwickelt.

Fragen Sie sich:

  • Was würde der Kunde sagen/denken/fühlen wenn er hier dabei wäre?
  • Was bringt das dem Kunden?

9. Agiles Prinzip: Bevollmächtigte und crossfunktionale Teams

 Entscheidungen werden dezentralisiert und in die Hände des Teams gelegt, Teams verfügen über alle Kompetenzen und Ressourcen ihre Aufgaben zu erledigen.

Fragen Sie sich:

  • Was würde ich tun, wenn es mein Unternehmen wäre?
  • Was kann ich nicht und wer ergänzt diese Fähigkeiten?

10. Agiles Prinzip: Überprüfung und Anpassung

Arbeiten unter hoher Unsicherheit ist ein empirischer Lernprozess. Das heißt, Teams überprüfen ihre inhaltliche Ausrichtung, laden zu Feedback ein und optimieren ihre Zusammenarbeit. 

Fragen Sie sich:

  • Was könnte noch besser laufen? 
  • Wie könnte ich unser Unternehmen ruinieren? (Kill your company- Kopfstandtechnik)

11. Agiles Prinzip: Leitbilder und Visionen

Das ist vielleicht der wichtigste Punkt, um Agilität im Unternehmen umzusetzen. Ein Unternehmen braucht gemeinsame Leitbilder getragen von einem Purpose, Werten und langfristigen Zielen für die Organisation. 

Fragen Sie sich:

  • Was bedeutet unsere Vision für meine Arbeit?
  • Warum arbeite ich hier? Dient das unseren Kunden und dem Unternehmensziel?
  • Was sind meine Werte und welche davon teile ich mit meinem Unternehmen?

Wir bei der New Work Squad unterstützen Sie persönlich, Ihr Team und Ihre Firma dabei sich agiler aufzustellen, um eine funktionierende und erfolgreiche Transformation zu meistern. 

Eine guter Start dafür sind zum Beispiel die Einführung von OKR.

Sie wollen wissen, wie Sie das Thema Agilität und/oder OKR in Ihrer Organisation mit Erfolg einführen können? Dann melden Sie sich gerne und wir vereinbaren ein persönliches Beratungsgespräch oder einen Impulsvortrag zu den genannten Themen. Wir freuen uns auf Sie!

Christina Stenglein

Christina Stenglein hat eine sogenannte Slash-Slash-Biografie – das heißt, sie hat Erfahrung in unterschiedlichsten Jobs: Diplom-Ingenieurin, internationale Marketing-Erfahrung bei einem Automobilhersteller und Gründerin von mehreren Start-ups. Zudem langjährige Tätigkeit in der digitalen Industrie bei namhaften Agenturen und für die Next Conference. Die letzten Jahre hat sich Christina einen Namen als erfolgreiche Beraterin und als Coach im Bereich Resilienz, Selbstorganisation, Führung und New Work gemacht. Ihre Schwerpunkte bei der New Work Squad sind Kommunikation im agilen Umfeld und OKR-Management.



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