OKR-Beratung

Die New-Work-Squad ist eine OKR-Boutique-Beratung. Wir gestalten individuelle Konzepte für die Einführung und Begleitung von Objectives & Key Results (OKR). OKRs verstehen wir als Rahmen für Ihre Veränderung. Von der Vision bis hin zu den täglichen Aufgaben, läuft der OKR-Prozess Hand in Hand. Wir sind nicht dogmatisch, bringen aber genaue Vorstellungen zum OKR-Framework mit. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein individuelles Konzept für Ihre Transition hin zu einem agil geführten Unternehmen. Für Führungskräfte, die mit einem motivierenden Zielvereinbarungssystem sicher durch unsichere Zeiten steuern wollen. Das agile Framework OKR ist einfach zu verstehen, bedarf aber etwas Fingerspitzengefühl und Erfahrung bei der Umsetzung – “easy to understand, but difficult to master”. Das ist unsere Expertise und Leidenschaft.

OKR-Methode 

OKR steht für Objective Key Results (OKR). Dabei handelt es sich um transparente, kurzzyklische Anpassungen von Zielen.

Der Grund hierfür ist: effektiv und effizient auf Änderungen des Marktes einwirken zu können. Die Ziele sind hierbei keine klassischen „KPI-Ziele“, sondern sie wirken eher wie eine Mission, sie sind ambitioniert und motivierend. Die Key Results sind die Indikatoren für eine erfolgreiche Zielerreichung.

OKR für wen? 

Gerade in unsicheren Zeiten, in dynamischen Märkten – also in der VUCA-Welt, brauchen Unternehmen und Mitarbeiter ein Ziel und Kenngrößen für die Zielerreichung. Top-Firmen wie DriveNow, SAP, Google, Twitter, Slack managen sich erfolgreich agil mit dem OKR-Framework. Und was bei den ganz Großen funktioniert, lässt sich prima auch auf Ihr Unternehmen übertragen, egal ob Start-Up, KMU, Agentur oder Behörde.

Nutzen von OKR

• OKRs geben Orientierung
• OKRs schaffen Transparenz
• OKRs schaffen Fokus
• OKRs fördern die Kommunikation
• OKRs sind der Rahmen für Agilität
• OKRs geben Sicherheit
• OKRs fördern Motivation
• OKRs steigern die Performance
• OKRs schweißen Teams zusammen

 OKR-Boutique-Beratung – Unser Angebot

> OKR-Impuls-Vortrag

Sie haben bereits von OKRs gehört, aber richtig mitreden können Sie noch nicht? Das wird sich schnell ändern: Im OKR-Impulsvortrag lernen Sie das agile Framework OKR kennen und gewinnen einen ersten Eindruck, ob dieses Framework zu Ihnen passt. Sie erhalten Impulse für die Arbeit mit dem Framework und reflektieren, ob und wie Sie in Ihrem Unternehmen damit arbeiten und agil führen können.

Wir legen mit Ihnen, Ihrem Team und dem Unternehmen den Grundstein für ein besseres Verständnis für dieses agile Framework und werden Sie für das Arbeiten mit OKRs begeistern.

Und diese Themen erwarten Sie:

• Grundlagen von Objectives & Key Results
• Die OKR-Pyramide
• Agilität verstehen
• Vorgehensweise, sowie Do’s & Dont’s
• Der OKR-Zyklus
• Formulierung von motivierenden OKRs

>> OKR-Einführung

Sie wollen OKRs einführen? Dafür gibt es nicht den einen richtigen Weg. Wir passen das Konzept zur Einführung von OKRs auf Ihr Unternehmen an. Wo stehen Sie gerade, welche Unternehmensgröße haben Sie, wie schnell und heftig wollen Sie starten? Für alle diese Fragen bringen wir individuelle Vorschläge mit.  

Als erfahrene OKR-Champions legen wir sehr viel Wert auf die Vorbereitung der OKR-Managementworkshops. Hierfür haben wir ein strukturiertes Pre-Work entwickelt. Wir lieben gute Planung, Struktur und Timeboxing – deshalb sind unsere Management- und Teamworkshops so effektiv. Mit den richtigen Methoden gelingt das Matching der Ziele noch leichter.  Das bringt jede Menge Spaß, in dieser doch sehr fordernden Phase des OKR-Prozesses.

Natürlich begleiten Sie auf dem ganzen Weg. Das bedeutet wir coachen, wenn es nötig ist und lassen los wenn es möglich ist. Das kann in OKR-Office-Hours sein oder nach individueller Verabredung. Wir beraten Sie gerne und erstellen ein individuelles Konzept.

>>> OKR-Refinement

Sie haben bereits mit OKRs gestartet und sind noch nicht ganz happy mit dem Prozess. Oder Sie formulieren zwar Objectives, aber diese sind weder motivierend, noch bringen sie den nötigen Schub. Genau da kommen wir als OKR-Refinement-Spezialisten ins Spiel.

Unser OKR Refinement-Angebot umfasst zwei Ebenen:

OKR-Refinement der Prozesse

Gemeinsam mit Ihnen scannen wir den Status-Quo, ermitteln die Painpoints und passen das OKR-Framework auf Ihre Bedürfnisse an. Hierzu zählt auch das Refinement aller Pre-Work-Unterlagen und die Neu-Organisation der OKR-Events.

OKR-Refinements der Ziele

Sie wissen theoretisch ganz genau wie man motivierende Ziele formuliert, gleichzeitig flutscht das aber noch nicht so richtig? Wenn Sie wollen, coachen wir Ihre Führungskräfte, OKR-Master oder alle OKR-Owner bei der Formulierung von Objectives und Keyresults die richtig Power bringen.

Ihre OKR-Master

Die New Work Squad ist ein Team aus erfahrenen Beratern, Coaches und Facilitatoren, die erfolgreiche Karrieren in unterschiedlichsten Führungspositionen traditioneller Unternehmen, Digitalagenturen und in der Selbstständigkeit gemacht haben. Aufgrund unserer Job-Historie und der täglichen Arbeit mit Kunden kennen wir die Herausforderung von Menschen und Unternehmen in der VUCA-Welt. Wir haben das selbst hautnah miterlebt – daher sind wir zutiefst überzeugt, dass die Beschäftigung mit dem OKR wieder Sinnhaftigkeit, Erfolg und Transparenz in die Arbeitswelt bringen kann. Nichts ist nerviger als aus unsere Sicht, als planlos Ressourcen in “gute Ideen” zu investieren, ohne das Ziel, den Nutzen und Sinn zu kennen.

Warum wir die richtige OKR-Beratung sind

OKR Alignment 

Die Basis von OKRs ist eine klare Mission und Vision für Ihr Unternehmen. Haben Sie eine eindeutige  Mission und Vision? In einem individuellen Workshop geht es um den Realitäts-Check und das Zukunfts-Update für Ihr Unternehmen. Warum gibt es uns? Was treibt uns an? Ein gut formuliertes Mission-Statement gibt darauf Antworten, indem es die Essenz eines Unternehmens beschreibt. Denn ohne konkreten Zweck gibt es keine Relevanz. Eine Vision hingegen blickt in die Zukunft: Wo wollen wir hin? Klar formulierte Mission- und Vision-Statements sind deswegen so wertvoll, weil sie eine gemeinsame Basis für die Aufgabe und die OKRs eines Unternehmens schaffen – sowohl fürs Top-Management als auch für die Mitarbeiter. 

Mehr über Objectives & Keyresults erfahren

Anfragen für eine OKR-Beratung

Sie wollen jetzt einfach herausfinden ob OKRs das richtige Managementtool für Ihr Unternehmen ist? Oder Sie haben sich bereits dafür entschieden und suchen nach der richtigen OKR-Beratung? Lassen Sie uns gerne sprechen und vereinbaren Sie ein unverbindliches Beratungsgespräch mit uns. Finden wir gemeinsam heraus, ob wir zusammen passen. Stellen Sie uns gerne alle OKR-Fragen, auf die Sie Antworten benötigen.